Japans Regierung behandelt den Tourismus inzwischen als strategische Branche – mit dem Ziel von 60 Millionen internationalen Besuchern bis 2030, die 15 Billionen Yen ausgeben. Premierministerin Sanae Takaichi bekräftigte diese Haltung in einer Videobotschaft an die Tourism EXPO Japan 2026, die am 24. September im Tokyo Big Sight eröffnet wurde. Die Formulierung stammt aus dem 5. Grundplan zur Förderung eines tourismusorientierten Landes, den das Kabinett am 27. März 2026 beschlossen hat. Politische Sprache ändert selten für sich allein ein Angebot. Dieser Plan wird jedoch bestimmen, was in den nächsten vier Jahren gefördert, was eingeschränkt wird und wo neue Produkte entstehen. Hier die Einordnung für die Reisebranche.
Was der Plan sagt
- Die Ziele. 60 Millionen internationale Besucher und 15 Billionen Yen an Ausgaben bis 2030. Das sind rund 40 Prozent mehr Besucher als 2025 – ein Wert, der weithin nur dann als erreichbar gilt, wenn weit mehr Reisende über die großen Städte hinausfahren.
- Fünf politische Leitlinien: nachhaltige Entwicklung des Tourismus, höhere Ausgaben, Förderung von Reisen in die Regionen, Verknüpfung des Tourismus mit Verkehr und Stadtentwicklung sowie die volle Nutzung neuer Technologien.
- Übertourismus in Zahlen. Die Regierung will die Zahl der Gebiete mit Maßnahmen gegen Übertourismus von 47 im Jahr 2025 auf 100 bis 2030 erhöhen.
- Die Einordnung. Auf der EXPO bezeichnete die Premierministerin den Tourismus als Branche, die sowohl die regionale als auch die nationale Wirtschaft antreibt. Der Leiter der Japan Tourism Agency nannte als Prioritäten der Behörde den Regionaltourismus, den Übertourismus, Inlands- und Auslandsreisen sowie die Grundlagen der Branche selbst – darunter Personal und digitale Systeme.
Was sich für Reisebüros ändert
Regionale Produkte werden sich weiter leichter verkaufen lassen
Ein Ziel von 60 Millionen lässt sich in Tokio, Kyoto und Osaka nicht erreichen. Rechnen Sie mit weiteren Investitionen in die Anbindung der Regionen, in Beschilderung, mehrsprachige Informationen und Unterkünfte außerhalb der Städte. Das stützt, was wir ohnehin empfehlen: eine Stadt mit einer Region kombinieren. Unsere Leitfäden zu sekundären Einreiseflughäfen und Farmaufenthalten und ländlichem Tourismus zeigen, wo dieses Produkt bereits funktioniert.
Mehr Orte werden Besucherzahlen steuern
Von 47 auf 100 Gebiete mit Maßnahmen gegen Übertourismus bedeutet mehr Reservierungssysteme, Zeitfenster, Besuchergebühren und Busbeschränkungen an beliebten Orten. Jede einzelne ist beherrschbar, wenn wir sie beim Aufbau des Programms kennen – und ein Problem, wenn wir am Reisetag davon erfahren. Unser Beitrag zu Übertourismus und Besucherlenkung erklärt, wie wir damit planen, und die Referenz zu touristischen Regeln und Steuern 2026 listet die bereits geltenden Abgaben auf.
Ausgaben zählen mehr als Köpfe
Das Gewicht, das der Plan auf Ausgaben legt, spricht für längere Aufenthalte, Premium-Erlebnisse und Übernachtungen in den Regionen statt Tagesbesuchen. Für Reisebüros sind die Programme, die zu dieser Richtung passen – private Führungen, ein Handwerksworkshop, eine Nacht in einem regionalen Ryokan –, zugleich die mit den besten Margen.
Technologie rückt an die Front
„Neue Technologien“ sind vor Ort bereits sichtbar. Im September begann JTB Inbound Trip, ein Joint Venture der JTB Group und der Trip.com Group, gemeinsam mit ThinkAR Japan KI-Smartglasses zu testen. Die Brillen zeigen Übersetzungen und Informationen eines KI-Assistenten auf dem Glas an – für Mitarbeitende in Hotels, Informationszentren und an Tourschaltern. Ein Starttermin steht nicht fest, und eine schrittweise Einführung hängt von den Ergebnissen ab. Sie ersetzt keinen Guide. Sie erleichtert aber den Alltagsaustausch einer Gruppe, und unser sprach- und Kommunikationsleitfaden zeigt, was heute schon funktioniert.
Was der Plan nicht ändert
Der Plan senkt keine Preise und schafft in Spitzenwochen keine zusätzlichen Hotelzimmer. Er garantiert keine einzelne Route und kein einzelnes Projekt. Die Nachfrage ist je nach Markt weiterhin ungleich: Unsere Auswertung der Ankünfte im August 2026 zeigt Rekorde in 14 Märkten, obwohl die Gesamtzahl sank. Der praktische Rat bleibt derselbe: Spitzentermine früh buchen, regionale Tage in längere Programme einbauen und damit rechnen, dass mehr Orte eine Reservierung verlangen.
FAQ
Welches Tourismusziel hat Japan für 2030? Der am 27. März 2026 beschlossene 5. Grundplan zur Förderung eines tourismusorientierten Landes setzt bis 2030 ein Ziel von 60 Millionen internationalen Besuchern und 15 Billionen Yen an Ausgaben.
Was bedeutet „Tourismus als strategische Branche“ in der Praxis? Es bedeutet, dass der Tourismus als Motor des regionalen und nationalen Wirtschaftswachstums gilt. In der Praxis heißt das mehr Unterstützung für regionale Ziele, mehr Besucherlenkung an stark besuchten Orten und mehr Einsatz von Technologie.
Wird es an beliebten Orten mehr Beschränkungen geben? Wahrscheinlich. Die Regierung will die Zahl der Gebiete mit Maßnahmen gegen Übertourismus von 47 im Jahr 2025 auf 100 bis 2030 erhöhen. Wir verfolgen diese Maßnahmen und bauen Reservierungen, Zeitfenster oder Gebühren ins Programm ein.
Werden in japanischen Hotels KI-Smartglasses eingesetzt? Sie werden getestet. JTB Inbound Trip und ThinkAR Japan haben 2026 einen Versuch in Hotels und an Schaltern mit Gästekontakt begonnen. Ein kommerzieller Starttermin wurde nicht angekündigt.
Planen Sie ein Japan-Programm, das über die drei großen Städte hinausgeht? Schreiben Sie an b2b@explera.jp, senden Sie eine Nachricht an den Trade Desk auf WhatsApp unter +66 93 656 8090, oder registrieren Sie sich auf der B2B-Portal. Vorschläge innerhalb von 24 Stunden. IATA TIDS 96215733, ASTA-Mitglied 900408341.
