El Gobierno de Japón trata ya el turismo como una industria estratégica, con el objetivo de 60 millones de visitantes internacionales en 2030 que gasten 15 billones de yenes. La primera ministra Sanae Takaichi reiteró esa postura en un mensaje en vídeo a la Tourism EXPO Japan 2026, inaugurada en el Tokyo Big Sight el 24 de septiembre. La formulación procede del 5.º Plan Básico para la Promoción de un País Orientado al Turismo, aprobado por el Consejo de Ministros el 27 de marzo de 2026. El lenguaje político rara vez cambia una cotización por sí solo. Sin embargo, este plan determinará qué se financia, qué se restringe y dónde aparecen nuevos productos en los próximos cuatro años. Esta es la lectura para el sector.
Qué dice el plan
- Los objetivos. 60 millones de visitantes internacionales y 15 billones de yenes de gasto para 2030. Son alrededor de un 40 % más de visitantes que en 2025, una cifra que se considera alcanzable solo si muchos más viajeros van más allá de las grandes ciudades.
- Cinco líneas de actuación: desarrollo sostenible del turismo, aumento del gasto, promoción de los viajes a las regiones, vinculación del turismo con el transporte y el desarrollo urbano, y pleno aprovechamiento de las nuevas tecnologías.
- La masificación en cifras. El Gobierno se ha fijado el objetivo de elevar el número de zonas con medidas contra la masificación turística de 47 en 2025 a 100 en 2030.
- El enfoque. En la EXPO, la primera ministra describió el turismo como una industria que impulsa tanto las economías regionales como la nacional. El comisionado de la Japan Tourism Agency citó como prioridades de la agencia el turismo regional, la masificación, los viajes nacionales y al extranjero, y las bases del propio sector, incluidos su personal y sus sistemas digitales.
Qué cambia para los agentes
El producto regional será cada vez más fácil de vender
Un objetivo de 60 millones no puede alcanzarse en Tokio, Kioto y Osaka. Cabe esperar más inversión en el acceso a las regiones, la señalización, la información multilingüe y el alojamiento fuera de las ciudades. Eso respalda lo que ya recomendamos: combinar una ciudad con una región. Nuestras guías sobre puertas de entrada secundarias y estancias en granjas y turismo rural muestran dónde ya funciona ese producto.
Más lugares gestionarán el número de visitantes
Pasar de 47 a 100 zonas con medidas contra la masificación significa más sistemas de reserva, franjas horarias, tasas para visitantes y restricciones a autobuses en los lugares populares. Cada una es manejable si la conocemos al diseñar el programa, y un problema si nos enteramos el mismo día. Nuestra nota sobre masificación y dispersión explica cómo las tenemos en cuenta, y la Referencia de normas e impuestos turísticos 2026 recoge los cargos ya vigentes.
El gasto importa más que el número de visitantes
El peso que el plan da al gasto apunta a estancias más largas, experiencias prémium y noches en las regiones en lugar de visitas de un día. Para los agentes, los programas que encajan con esa dirección —guía privado, un taller de artesanía, una noche en un ryokan regional— son también los de mejor margen.
La tecnología llega a primera línea
Las «nuevas tecnologías» ya se ven sobre el terreno. En septiembre, JTB Inbound Trip, una empresa conjunta de JTB Group y Trip.com Group, empezó a probar gafas inteligentes con IA junto con ThinkAR Japan. Las gafas muestran en la lente traducciones e información de un asistente de IA para el personal de hoteles, centros de información y mostradores de excursiones. No hay fecha de lanzamiento, y un despliegue gradual dependerá de los resultados. No sustituyen a un guía. Sí facilitan los intercambios cotidianos de un grupo, y nuestra guía de lenguaje y comunicación explica lo que ya funciona hoy.
Lo que el plan no cambia
El plan no baja los precios ni añade habitaciones de hotel en las semanas punta. No garantiza ninguna ruta ni proyecto concretos. La demanda sigue siendo desigual según el mercado: nuestro análisis de las llegadas de agosto de 2026 muestra récords en 14 mercados aunque el total bajó. El consejo práctico es el mismo: reservar pronto las fechas punta, incluir días en las regiones en los programas más largos y contar con que más lugares exijan reserva.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el objetivo turístico de Japón para 2030? El 5.º Plan Básico para la Promoción de un País Orientado al Turismo, aprobado el 27 de marzo de 2026, fija un objetivo de 60 millones de visitantes internacionales y 15 billones de yenes de gasto para 2030.
¿Qué significa en la práctica «el turismo como industria estratégica»? Significa que el turismo se considera un motor del crecimiento económico regional y nacional. En la práctica, apunta a más apoyo a los destinos regionales, más gestión de visitantes en los lugares concurridos y más uso de la tecnología.
¿Habrá más restricciones en los lugares populares? Probablemente. El Gobierno aspira a elevar el número de zonas con medidas contra la masificación de 47 en 2025 a 100 en 2030. Seguimos estas medidas e incorporamos al programa cualquier reserva, franja horaria o tasa.
¿Se usan gafas inteligentes con IA en los hoteles japoneses? Se están probando. JTB Inbound Trip y ThinkAR Japan iniciaron en 2026 una prueba en hoteles y mostradores de atención al visitante. No se ha anunciado una fecha de lanzamiento comercial.
¿Diseña un programa por Japón que vaya más allá de las tres grandes ciudades? Escriba a b2b@explera.jp, envía un mensaje al equipo B2B por WhatsApp al +66 93 656 8090, o registrarse en el Portal B2B. Propuestas en 24 horas. IATA TIDS 96215733, miembro de ASTA 900408341.
