日本激励团体的企业社会责任和社区计划

回馈日现已成为激励计划的标准要求，而日本比大多数目的地都更难提供回馈日。几乎看不到明显的贫困，没有针对外国人的成熟志愿旅游产业，而且文化上对能力的偏好超过了热情——一群不会说这种语言并且从未做过工作的游客显然不是日本社区组织的资产。

如果做得不好，就会产生让每个人都尴尬的拍照机会。如果做得好，这是代表们记住的要素，日本提供了几种真正有用的方法。

实际效果如何

里山保护。 里山 这是山区和农田之间的管理边界地区，几个世纪以来一直塑造着日本的乡村，但随着乡村人口的减少，它正在崩溃。这项工作——清理竹子、维护梯田、疏伐被忽视的森林——是体力活，不需要技术，但明显有用，而且工作量远远多于人手。这是该国最强有力的企业社会责任。

灾难恢复区域。 2011年后东北发展出了真正的传统 风光 旅游业的贡献部分是劳动力，主要是经济——在失去游客基础的社区停留、吃饭和购物。对经历过这一事件的人们进行的引导性访问是发人深省的，而且处理方式也非常有尊严。我们的 东北指南 覆盖区域更广泛。

工艺品保存。 传统作坊因缺乏继任者而关闭。团体与工匠一起工作的项目——按时间付费——直接支持手工艺经济。与我们的配对 陶器和手工艺城镇指南。

海岸和森林清理，简单，不需要技巧，并且受到真正的欢迎。

粮食和农业工作 — 水稻种植或收获，取决于季节和天气，但对代表来说是最有吸引力的。

什么不起作用

诚实地对待这一点可以让客户免受伤害：

• 任何涉及儿童或护理机构的事情。 日本没有针对弱势群体的志愿者访问文化，因此请求将被拒绝。这是正确的。
• 与摄影师一起进行半天的参观。 社区注意到了，消息传开了。
• 在需要技能的地方提供非熟练的帮助。 如果团队中没有人能够完成这项工作，那么主动提供帮助重建是没有用的。
• 任何需要日语的东西 该组没有并且主机无法提供。

使其真实而不是装饰

• 正确支付。 大多数企业集团做出的最有价值的贡献是经济贡献。一个在本地不购买任何产品的计划没有抓住要点。
• 给它一整天的时间，不是会议和晚宴之间的间隙。
• 事先向代表介绍情况 关于工作是什么以及它为何重要。一个了解人口减少问题的团体的工作方式与那些被告知他们正在“提供帮助”的团体的工作方式不同。
• 跟进。 一次性访问的价值远远低于再次建立关系，而日本合作伙伴最看重的是连续性。
• 让主人带头吧。 组织知道需要做什么；带着自己的计划到来的团体是一种负担。

物流

• 保险和注意义务 适用于任何体育活动——请参阅我们的 团体注意义务指南。
• 口译至关重要，而导游也不是合适的人选。我们的 导游与口译员指南 涵盖了区别。
• 服装鞋类 需要简报；否则，代表们将穿着会议服装抵达。
• 季节性是真实的。 农业工作是在农作物生长时进行的，而森林工作在盛夏时却是令人不愉快的。
• 数量有限。 大多数农村主办方只能容纳几十人，而不是两百人。大型程序分裂。

日本DMC如何处理

我们与已有关系的房东合作，而不是带着企业要求冷酷地接触社区团体，这就是这些安排失败的原因。我们将工作范围确定为团队真正可以做的事情，配备适当的口译员，将经济贡献融入到该计划中，而不是将其视为慈善机构，并清楚地告诉客户，拟议的活动何时是象征性的。对于每年回归的项目，我们建立连续性，这就是双方关系变得有价值的地方。