O governo do Japão trata agora o turismo como uma indústria estratégica, com a meta de 60 milhões de visitantes internacionais em 2030, gastando 15 trilhões de ienes. A primeira-ministra Sanae Takaichi reafirmou essa posição numa mensagem em vídeo à Tourism EXPO Japan 2026, aberta no Tokyo Big Sight em 24 de setembro. As palavras vêm do 5º Plano Básico para a Promoção de um País Orientado ao Turismo, aprovado pelo Gabinete em 27 de março de 2026. A linguagem política raramente muda uma cotação por si só. Este plano, porém, vai definir o que recebe financiamento, o que é restringido e onde surgem novos produtos nos próximos quatro anos. Esta é a leitura para o setor.
O que o plano diz
- As metas. 60 milhões de visitantes internacionais e 15 trilhões de ienes em gastos até 2030. São cerca de 40% mais visitantes do que em 2025, um número amplamente visto como alcançável apenas se muito mais viajantes forem além das grandes cidades.
- Cinco diretrizes políticas: desenvolvimento sustentável do turismo, aumento dos gastos, promoção de viagens às regiões, integração do turismo com transporte e desenvolvimento urbano, e pleno uso de novas tecnologias.
- O excesso de turismo em números. O governo definiu a meta de aumentar o número de áreas com medidas contra o excesso de turismo de 47 em 2025 para 100 até 2030.
- O enquadramento. Na EXPO, a primeira-ministra descreveu o turismo como uma indústria que impulsiona tanto as economias regionais quanto a nacional. O comissário da Japan Tourism Agency citou como prioridades da agência o turismo regional, o excesso de turismo, as viagens domésticas e ao exterior e as próprias bases do setor, incluindo a sua mão de obra e os seus sistemas digitais.
O que muda para os agentes
O produto regional vai continuar ficando mais fácil de vender
Uma meta de 60 milhões não pode ser atingida em Tóquio, Quioto e Osaka. Espere mais investimentos no acesso às regiões, na sinalização, em informação multilíngue e em hospedagem fora das cidades. Isso reforça o que já recomendamos: combinar uma cidade com uma região. Os nossos guias sobre portas de entrada secundárias e estadias em fazendas e turismo rural mostram onde esse produto já funciona.
Mais lugares vão controlar o número de visitantes
Passar de 47 para 100 áreas com medidas contra o excesso de turismo significa mais sistemas de reserva, horários marcados, taxas de visitação e restrições a ônibus nos locais populares. Cada uma é administrável se soubermos dela ao montar o programa, e um problema se a descobrirmos no dia. A nossa nota sobre excesso de turismo e dispersão explica como planejamos em torno delas, e a Referência de regras e impostos turísticos de 2026 lista as cobranças já em vigor.
O gasto importa mais do que o número de visitantes
O peso que o plano dá aos gastos aponta para estadias mais longas, experiências premium e pernoites nas regiões em vez de visitas de um dia. Para os agentes, os programas que se encaixam nessa direção — guia particular, uma oficina de artesanato, uma noite num ryokan regional — são também os de melhor margem.
A tecnologia chega à linha de frente
As “novas tecnologias” já são visíveis no terreno. Em setembro, a JTB Inbound Trip, uma joint venture do JTB Group e do Trip.com Group, começou a testar óculos inteligentes com IA em parceria com a ThinkAR Japan. Os óculos exibem na lente traduções e informações de um assistente de IA para funcionários de hotéis, centros de informação e balcões de passeios. Não há data de lançamento, e uma implantação gradual dependerá dos resultados. Eles não substituem um guia. Mas facilitam as trocas do dia a dia de um grupo, e o nosso guia de linguagem e comunicação mostra o que já funciona hoje.
O que o plano não muda
O plano não reduz preços nem acrescenta quartos de hotel nas semanas de pico. Não garante nenhuma rota ou projeto específico. A demanda continua desigual por mercado: a nossa leitura das chegadas de agosto de 2026 mostra recordes em 14 mercados mesmo com a queda do total. O conselho prático é o mesmo de antes: reservar cedo as datas de pico, incluir dias nas regiões em programas mais longos e contar com mais locais exigindo reserva.
Perguntas frequentes
Qual é a meta de turismo do Japão para 2030? O 5º Plano Básico para a Promoção de um País Orientado ao Turismo, aprovado em 27 de março de 2026, define uma meta de 60 milhões de visitantes internacionais e 15 trilhões de ienes em gastos até 2030.
O que significa na prática “o turismo como indústria estratégica”? Significa que o turismo é tratado como motor do crescimento econômico regional e nacional. Na prática, isso aponta para mais apoio aos destinos regionais, mais gestão de visitantes nos locais movimentados e mais uso de tecnologia.
Haverá mais restrições nos locais populares? Provavelmente. O governo pretende aumentar o número de áreas com medidas contra o excesso de turismo de 47 em 2025 para 100 até 2030. Acompanhamos essas medidas e incluímos no programa qualquer reserva, horário marcado ou taxa.
Hotéis japoneses usam óculos inteligentes com IA? Eles estão em teste. A JTB Inbound Trip e a ThinkAR Japan iniciaram em 2026 um piloto em hotéis e balcões de atendimento ao visitante. Nenhuma data de lançamento comercial foi anunciada.
Montando um programa pelo Japão que vá além das três grandes cidades? Escreva para b2b@explera.jp, envie uma mensagem para o balcão B2B no WhatsApp em +66 93 656 8090, ou cadastre-se no Portal B2B. Propostas em até 24 horas. IATA TIDS 96215733, membro ASTA 900408341.
